{"id":1181,"date":"2020-02-11T08:12:06","date_gmt":"2020-02-11T11:12:06","guid":{"rendered":"https:\/\/biolub.com.br\/blog\/?p=1181"},"modified":"2020-02-11T08:12:07","modified_gmt":"2020-02-11T11:12:07","slug":"ferramentas-de-gestao-para-a-industria-metal-mecanica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biolub.com.br\/blog\/ferramentas-de-gestao-para-a-industria-metal-mecanica\/","title":{"rendered":"5 ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica"},"content":{"rendered":"

Para muitas empresas da ind\u00fastria de metal-mec\u00e2nica, a realidade de trabalho ainda n\u00e3o \u00e9 totalmente moderna. A resist\u00eancia \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e procedimentos \u00e9 real, heran\u00e7a de uma abordagem diferente em rela\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios. Fato \u00e9 que as mudan\u00e7as aconteceram (e continuam acontecendo). A Ind\u00fastria 4.0 j\u00e1 \u00e9 uma realidade e ind\u00fastrias-irm\u00e3s, como de papel e celulose, j\u00e1 aproveitam dos seus benef\u00edcios<\/a>. Ent\u00e3o, quais passos as empresas metal\u00fargicas devem tomar para entrar de vez em uma realidade de trabalho moderna e integrada? Um passo \u00e9 apostar em ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica.<\/p>\n

\"aplica\u00e7\u00e3o<\/p>\n

No entanto, como \u00e9 de se imaginar, esse \u00e9 um assunto com o qual nem todos os empreendedores t\u00eam familiaridade.<\/p>\n

Segundo pesquisa de 2017 da CNI<\/a>, 42% dos empreendedores entrevistados n\u00e3o identificaram as necessidades tecnol\u00f3gicas de suas empresas (diante de uma lista com 10 op\u00e7\u00f5es de ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica).<\/p>\n

Apesar de datados, os dados s\u00e3o alarmantes por mostrar um pouco do atraso de gestores brasileiros em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s melhorias que devem ser feitas em suas companhias.<\/p>\n

Por\u00e9m, para a d\u00e9cada de 2020, a esperan\u00e7a \u00e9 que essa vis\u00e3o tenha mudado. As ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica s\u00f3 t\u00eam a melhorar v\u00e1rios aspectos gerenciais e produtivos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, esse movimento \u00e9 ainda mais importante se voc\u00ea parar para pensar com o que a ind\u00fastria de metal-mec\u00e2nica lida: altos custos com ferramentas e maquin\u00e1rios.\u00a0<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o controle do almoxarifado de uma empresa metal\u00fargica deve ser preciso, sen\u00e3o os preju\u00edzos podem ser perigosos ao caixa do neg\u00f3cio. Se a empresa desenvolve projetos (desenhos, representa\u00e7\u00f5es em 3D, etc), a preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda maior.<\/p>\n

Que tal conhecer algumas ferramentas de gest\u00e3o para ind\u00fastria de metal-mec\u00e2nica f\u00e1ceis de aplicar no cotidiano da empresa e com resultado imediato? Continue a leitura para aprender mais!<\/p>\n

5 \u00f3timas ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica<\/h2>\n

Afinal, como melhorar o fluxo produtivo nas empresas metal\u00fargicas e tornar a gest\u00e3o integrada?<\/p>\n

Como fazer com que as informa\u00e7\u00f5es cheguem \u2014 corretamente \u2014 a todos os envolvidos com os processos?<\/p>\n

Como otimizar a gest\u00e3o ao n\u00edvel de melhorar os pr\u00f3prios resultados?<\/p>\n

Para especialistas, as respostas para essas perguntas vir\u00e3o com a Ind\u00fastria 4.0 e at\u00e9 mesmo a ado\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cio industriais dentro de uma economia circular<\/a>.<\/p>\n

Para a ABDI (Ag\u00eancia Brasileira de Desenvolvimento Industrial), essas solu\u00e7\u00f5es inovadoras podem impactar muito o setor. Para se ter uma ideia, a ag\u00eancia estima uma redu\u00e7\u00e3o de R$ 73 bilh\u00f5es anuais com custos industriais<\/a>, sendo R$ 34 bilh\u00f5es referentes \u00e0 menos manuten\u00e7\u00e3o e R$ 7 bilh\u00f5es com menos gasto energ\u00e9tico.<\/p>\n

\u00c9 um montante consider\u00e1vel, certo?<\/p>\n

Para sua empresa fazer parte desta estat\u00edstica, por\u00e9m, \u00e9 preciso arrega\u00e7ar as mangas e come\u00e7ar \u2014 agora mesmo \u2014 a implementar novas ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\n

Atrav\u00e9s delas, voc\u00ea organizar\u00e1 os processos internos e ter\u00e1 um overview bem mais fiel sobre o andamento do trabalho. Dessa forma, voc\u00ea ter\u00e1 dados preciosos sobre uma opera\u00e7\u00e3o reunidos em uma planilha organizada ou mesmo toda cadeia produtiva ao alcance de poucos cliques.<\/p>\n

Quer um exemplo? Um simples plano de lubrifica\u00e7\u00e3o industrial<\/a> j\u00e1 te d\u00e1 muito mais autonomia sobre o processo produtivo da empresa!<\/p>\n

Conhe\u00e7a os principais m\u00e9todos e ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica!<\/p>\n

1# An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n

Essa an\u00e1lise \u00e9 essencial para voc\u00ea que busca fortalecer e desenvolver o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

O SWOT \u00e9 uma sigla das iniciais de Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats<\/strong>. Traduzindo, ficaria FOFA: For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as.<\/p>\n

\u00c9 uma an\u00e1lise que re\u00fane informa\u00e7\u00f5es sobre as potencialidades e vulnerabilidades da empresa. Leva-se em conta tanto os aspectos internos, como os externos do neg\u00f3cio, criando um panorama completo sobre a situa\u00e7\u00e3o real da empresa.<\/p>\n

Dessa forma, ap\u00f3s criar o quadro completo, gestores podem agir em cima das oportunidades de melhoria e conservar o que est\u00e1 funcionando.<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das principais ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica. \u00c9 indicada principalmente para empresas que buscam avan\u00e7ar na corrida contra a concorr\u00eancia, pois pode ser feita de forma r\u00e1pida pelos protagonistas da companhia.<\/p>\n

2# Ciclo PDCA<\/strong><\/h3>\n

E se em seu setor de Compras o processo estiver sendo conduzido de forma desordenada? O resultado \u00e9 o desbalanceamento do almoxarifado, o aumento com despesas e uma natural press\u00e3o em cima do setor de Vendas para que tudo seja compensado.<\/p>\n

Essa n\u00e3o \u00e9 uma forma org\u00e2nica e escal\u00e1vel de trabalhar.<\/p>\n

Por isso, existe o PDCA (Plan, Do, Check, and Act<\/strong>, em ingl\u00eas), que pode ser traduzido para Planejar, Fazer, Checar e Agir.<\/p>\n

\u00c9 uma das ferramentas de gest\u00e3o para a ind\u00fastria metal-mec\u00e2nica mais simples, mas tamb\u00e9m mais efetivas. Ela ajuda a conduzir os processos de forma cont\u00ednua, mitigando erros e focando na solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

Pode ser feita em um quadro, planilha ou um software (h\u00e1 como organiz\u00e1-la no Trello<\/a>, por meio das colunas!). \u00c9 separada em 4 partes e pode ser designada para guiar atividades setoriais, individuais e por projeto.<\/p>\n

3# 5W2H<\/strong><\/h3>\n

Come\u00e7o de ano a organiza\u00e7\u00e3o de demandas pode deixar um pouco a desejar, especialmente em um setor t\u00e3o burocr\u00e1tico como o de projetos mec\u00e2nicos.<\/p>\n

O 5W2H \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que visa otimizar o processo de gest\u00e3o de um setor (ou tamb\u00e9m projeto \u00fanico). Seu foco \u00e9 trabalhar a agilidade, a r\u00e1pida tomada de decis\u00f5es e a criatividade na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

A ferramenta \u00e9 baseada em uma lista de perguntas que deve ser respondida:<\/p>\n